三．家政服务公司创业计划书：服务内容
家政服务项目也会有非常多种，不一样的服务对象的侧重点也会有不同，主要内容应该要有家庭清洗、家务管理、家庭看护、家庭教育、家庭娱乐休闲这几个方面。
四．家政服务公司创业计划书：企业地址选择
5、家政服务公司创业计划书：面临困难
1、职员来源问题：因为职员流动性大，所以需要要稳定的职员来源，然后还要进行上岗培训，淘汰一部分职员，从事家政服务行业的人，受“伺候人”、“低人一等”等旧观念的影响，被社会上一些人看不起，没得到应有些尊重，也使一些劳动者，尤其是下岗职工感到自卑不愿去做。繁华地带；交通便利、四通八达；周围环境好，知名度高；社区商业密集客户群体多；便于上门服务，随叫随到；更进一步知道客户的需要，吸取更多的宝贵建议；租金适合的地方。
3、职员管理：职员管理非常的麻烦，所以需要规范详细的规则规范，奖惩规范，赔偿规范，考勤管理等。2、职员的靠谱程度：大多数家政服务职员都是进城打工者，文化水平不高，而且职员里面非常复杂，有的具备不好的的社会习惯，会给顾客导致肯定的经济损失，影响公司信誉。因此需要严格审核职员身份信息，最好找当地公安局帮助。
5、职员薪资计算：职员的薪资计算非常复杂，涉及到很多方面，包含：等级，服务水平，认可度，服务数目，服务的具体项目等。即便是专业的财务职员也非常难计算了解。所以极易引发职员纠纷。4、顾客资料管理：不少家政公司都没用软件的习惯，信息化程度相当低，还使用传统的卡片、电子文档管理。要对定时服务顾客，顾客服务记录，合同记录等进行管理和迅速检索都是非常困难的事情，并且错误率非常高。
7、用人家庭需要：用人家庭对家政服务的基本需要是安全靠谱和水平认可，很多家庭实质有条件聘用家政服务职员，只不过现在家政服务市场选择空间小，很难找到适合人选，又没客观衡量标准和担保机制，故不能已舍弃用家政员工。6、权益保障机制：因为家政服务机构与员工和用人家庭的责任权利不清楚，有些服务协议不规范，致使双方的权益保障没依据，纠纷争议很难处置。另外，员工的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没妥善解决方法，致使供应求购双方均存在后顾之忧。
6、家政服务公司创业计划书：市场运营
7、家政服务公司创业计划书：公司策略（目的、计划详细描写）想要进步壮大不能离开市场的运营，如何向大伙推广我们的公司，得到顾客的认可，第一点官方网站觉得需要拟定如产品营销策略（我们的服务内容，特点）；价格方案（价格优势）；活动方案（策划优惠活动，可以做广告，做好社区运营）。
1.总体策略在几年内成为家政服务行业的市场领导者。
3.进步策略为保证企业策略的有效推行，需要拟定详细计划，初期，中期，后期各种阶段的进步目的。2.公司宗旨详细说源于己企业的宗旨是什么？比如：向社会提供最全方位，最好的服务，提升大家的生活质量。
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